Plusieurs de mes collègues de www.association-conferenciers.com - prochain atelier le 2 juin 09 - comme Marc André Morel ou Nathalie Cariou évoquent ce sujet dans leur chronique. La peur de perdre ce que nous connaissons est plus forte que la peur du changement, qui est attractif par ailleurs. Il est bon de se sentir dans l’inconfort au démarrage d’un nouveau projet, signe de progression. La liberté s’acquiert dans le domaine professionnel comme dans d'autres par la capacité que nous avons à risquer. Sachez dire oui, vous ouvrir à d'autres univers.

La recherche d'une activité professionnelle nécessite de disposer d'une boîte à outils efficace. Les méthodes sont connues mais la pratique rapide et synthétique finalement peu répandue. Les recruteurs s'étonnent toujours du manque de préparation des candidats qui s'adressent à eux, surtout lorsqu'ils sont accompagnés pour cela. Avec un peu d'entraînement, il est pourtant facile de disposer d'un équipement minimum pour attirer et retenir l'attention de vos contacts réseaux. Quelques conseils à suivre  pour apprendre à vous présenter d'une façon positive, brève et progressive, en allant à l'essentiel ... 

Les outils réseaux pour l'activation de carrière sont connus. Beaucoup y croient, quelques uns les professent, peu les pratiquent vraiment. Pourtant, c'est une question de bon sens le plus souvent , d'efficacité et de politesse. Attirez l’attention sur votre projet à partir de vos compétences et cibles, sachez conduire un entretien synthétique qui fasse gagner du temps, entretenez vos réseaux  sur la durée. Voir aussi l'article de Management du mois de mai sur les recommandations qualifiées, une des clés du succès.

Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. (Jean Monnet). L’article de Franck Damée http://contact.idemedia.free.fr/IDE-PyramDauphin.pdf a retenu  mon attention car l’auteur met en résonance 2 modèles face à la crise : La stratégie du dauphin de Lynch et Kordis et la pyramide des besoins de Maslow. Il y compare trois populations - cabillauds, requins, et dauphins – face aux besoins physiologiques, sécuritaires, amour, estime et accomplissement de soi – plus particulièrement en période de pénurie. Voici ce que j’en retiens :  . La suite sur www.enviedentreprendre.com mercredi 22 avril